• Разработка Сбалансированной Системы Показателей. Практическое Руководство С Примерами Скачать
• Разработка Сбалансированной Системы Показателей. Практическое Руководство С Примерами

Технология управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает.

В издательстве «Олимп-Бизнес» готовится к выходу книга «Практическое руководство по разработке сбалансированной системы показателей» под редакцией Андрея Гершуна и Юлии Нефедьевой (МАГ КОНСАЛТИНГ). Как измерить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации?

Как осуществить концептуальную и технологическую связь между оперативным и стратегическим управлением? Как компании быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде? Как оценить стоимость важнейших нематериальных активов, таких как интеллектуальный капитал, отношения с клиентами? На эти и не только на эти вопросы позволяет ответить сбалансированная система показателей (ССП, Balanced Scorecard, bsc). Сбалансированная система показателей является наилучшим инструментом, помогающим представить стратегию организации в виде взаимосвязанных индикаторов деятельности в рамках четырех основных перспектив (финансы, клиенты, процессы, развитие). Получив широкое распространение на Западе, ССП (частично или в полном объеме) уже прочно вошла и в российскую практику управления.

Сформированы определенные подходы к разработке и внедрению сбалансированной системы показателей, выявлена российская специфика проведения подобных проектов. Обо всем этом можно узнать из данной книги. Здесь читатель не только найдет теоретические положения, касающиеся построения ССП, но и получит представление о том, как применить эти принципы на практике в российских условиях. Организации, приступающие к внедрению сбалансированной системы показателей, должны иметь представление о многочисленных подводных камнях, которые встречаются при осуществлении проектов такого масштаба, и обладать инструментарием для того, чтобы преодолеть эти сложности.

В книге подробно рассмотрены примеры создания ССП, основанные на опыте реальных проектов. Читатель сможет увидеть, как пошагово осуществляется разработка сбалансированной системы показателей, какие используются приемы и методы. Конечно, по прочтении данной книги вы вряд ли сможете сразу самостоятельно разработать и внедрить у себя в организации сбалансированную систему показателей. Однако вы получите основные знания, позволяющие значительно снизить риски проекта и успешно его реализовать.

Разработка Сбалансированной Системы Показателей. Практическое Руководство С Примерами Скачать

 Данная статья посвящена разработке стратегической карты сбалансированной системы показателей на основе финансовой отчетности ГУП «Севастопольское авиационное предприятие». Стратегия — это искусство руководства, основанное на правильных и далеко идущих прогнозах. Для выживания в современных рыночных условиях недостаточно четкого следования предписаниям. Нужны как профессиональный анализ ситуации, так и размышления. Стратегия предприятия требует четкой проработки различных вариантов и ясного понимания того, чего может добиться предприятие в конкретных рыночных условиях Для составления стратегической карты предприятия первоочередной задачей является анализ финансовой деятельности предприятия и выявление проблемных ситуаций. Разработка стратегии предприятия является важной, но достаточно непростой и объемной задачей.

Однако результат грамотно проведенного анализа позволит вывести организацию на новый уровень, который позволит получать значительную прибыль или вывести предприятие из плачевного состояния. Прежде, чем приступать к разработке системы сбалансированных показателей и стратегической карты, необходимо определить видение и миссию предприятия (так как у ГУП «Севастопольское авиационное предприятие» нет четко сформулированных миссии и видения, представленные ниже формулировки являются авторскими). Мы делаем качественный ремонт, а значит, Ваш полет будет долгим и комфортным. Нашей миссией является стремление к выходу на всероссийский и мировой уровень по качественному ремонту авиационной техники, повышение эффективности производственных процессов для сокращения времени ремонта, а также повышения его качества. Быстрый и качественный ремонт с высокой прибылью.

Необходимо провести критический анализ целей предприятия, выполнение которых будет способствовать реализации стратегии предприятия 1, с.75. В результате такого анализа целей составляем список целей, которые войдут в ССП (таблица 1).

Разработка Сбалансированной Системы Показателей. Практическое Руководство С Примерами

Таблица 1 Список целей, включенных ССП Составляющая Цели Показатели Значение Инициатива Финансы Увеличение прибыли Чистая прибыль 10 000 тыс. Пересмотр действующих договоров, увеличение количества заказов Сокращение управленческих расходов Управленческие расходы 5 000 тыс. Литература:. А. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. — 2-е изд., расшир.

— М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. Фридаг Хервиг Р. Сбалансированная система показателей / Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт; пер. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2006. Использование карты сбалансированных показателей для формирования и контроля достижения стратегических целей образовательной организации / И. Шипилов / Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем.

2 / Уфа: АЭТЕРНА, 2016.